•   移動互聯網的便捷性、即時性、互動性、及精確性讓很多業內人士歡呼大數據時代的即將到來。但同時移動互聯帶來的瞬息巨變讓很多傳統行業的職業經理人無所適從,正如打車軟件一夜之間讓很多還在使用非智能手機的人們感到莫名錯愕。   緊隨著這個時代浪潮

  •   企業和人一樣,人吃五谷雜糧要得病,企業身處社會這個大染缸里,也一樣會的傷風、感冒等疾病,縱觀“企業病”的病癥有萬千種類,但是絕大多數患病企業的病癥是出人意料地相似或相同。因此,要給患病的企業開好處方單,我們必須懂得診治的原理和方法,并且

  •   宇宙是一個場,地球是一個場,一個國家是一個場,一家企業也是一個場。場有一個巨大的特征:一旦運轉起來,就不再需要任何外力和能量。   很多中小企業存在這樣一種現象:離開領導,企業運轉不了。什么都要等領導回來決斷,什么都要等領導回來簽字,

  •   不是細節決定成敗,而是令人震驚的細節決定成敗。當我們抱怨,行動上已十分重視細節,為什么卻看不到效果時,就要知道,其實我們在細節上,還遠遠沒有做到位。令人震驚的細節,是從未有人做過的細節、是別人知曉也無法模仿的細節。做好令人震驚的細節,

  •   前言:   好中層是一團火,能夠點燃團隊激情,挖掘員工潛力。一個管理者,如果拿掉頭銜,還能夠贏得員工的贊許、尊重和追隨,這才是真正的領導力。隨著組織規模的擴大,再偉大的企業掌舵者,都不可能時刻對組織內的所有員工產生影響,這時候中層更加

  •   背景:   微博過火了,大量企業主投入大量資金在微博營銷,比如讓微博大號發布,微博任務,微博廣告投放等,從而引起了一些人為了更快賺錢,通過刷粉,變成了微博大號,加上微博自身平臺,為了快速實現盈利,導致微博弱關系更加弱化,企業通過這個平

  •   一個公司如果人員長期固定不變,就會缺乏新鮮感和活力,容易養成惰性,缺乏競爭力,只有外有壓力,內有競爭氣氛,員工才會有緊迫感,才能激發進取心,企業才有活力。   ——本田汽車公司總裁本田宗一郞   管理學上說的鯰魚效應,是指通過引入競爭

  •   前言:   身為領導者,你對團隊有著無可比擬的影響力,你可以讓你的團隊成員變得更給力、更優秀。而這一切,并沒有你想象得那么難。"有些人認為把人生當做一場游戲是錯誤的,我并不覺得。人生對我而言就是一場最重要的游戲。這游戲最危險的是有人把它當

  •   如今對于一個企業來說并不是上層的領導對下級的影響的,而是其處于中層的領導其對下層的員工才有更多的影響作用。因此很多企業都會給中層干部來進行一些企業管理培訓,但是一些中層管理人員似乎感覺這是一個形式,其實并不是這樣,如今在任何一個人進行

  •   執行就是不折不扣的去完成任務,或者說完成你想做的事;執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務。   執行力的三個核心——人員流程、戰略流程、運營流程。戰略講得漂亮沒有用,問題是能不能有效執行。光是執行也不夠,重點是有沒有偏差或出

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